英国百年旅游公司托马斯库克破产，对此你怎么看？
托马斯库克的破产表面原因是脱欧导致英镑大幅度贬值，以美元结算的运营、租赁成本大幅增高，资不抵债。
深层原因，是托马斯库克业务传统、运营模式传统、没能及时对互联网市场的兴起作出反应，是被时代抛弃了。
另外，从经济学的价格弹性角度看，当经济下行时，奢侈消费缩水最多。因此，在目前阶段，类似托马斯库克这样为“富人”服务的行业都存在被市场挤兑的风险。
之前是做旅游门店的，因疫情倒闭了，接下来继续在旅***业发展，有没有什么好的建议？
我也是做旅行社的，03年非典也赶上了，今年2月初还比较乐观，认为五一疫情基本放缓，旅游逐渐复苏，千算万算还是漏算了境外的突然爆发，3月中旬开始想把门市出手，前天已经盘出去了，看看满大街的出兑信息和停业的门市，想想泰国停止落地签到9月30号，入境还要隔离14天，显见今年的出境游市场已经无法恢复了，国内游即便放开，恢复估计也得秋天了，过了秋季和十一，又是淡季，还不如多做准备，节约开支，留芳待来年吧[流泪]
1.本地周边游。挖掘一些周末可完成的徒步露营线路。毕竟短期内长途旅行可能都会比较谨慎。
2.尝试一些亲子路线的主题旅游。比如博物馆主题，写生主题，重点是亲子***加上小朋友的社交。
一个成熟的企业应该关注恢复性增长、趋势性增长，关注疫情对人们消费行为产生的深远影响，比如人们购买行为的线上化渗透率会进一步提高等。在此过程中，企业要关注自身用工模式、社会营商环境改革和优化、产业生态风险分担机制和应对模式、产业竞争格局等的变化
很高兴能回答您的问题，因为我去年参加了一个退休后去旅行的群，里面都是全国各地的退休人员，他们想去旅游，但是苦于没有组织，又不想参加那种几日游的旅行团，所以我非常了解这些人的想法，在这里给您提供一点建议，希望对您有所帮助。
视频加载中...目前旅***业的严冬，作为旅***业的同仁，现在很多身边的朋友暂时转型在卖其他产品，比如土特产，防疫用品等，先维持生存问题！我们是做机票的，所以现在有很多倒回程的票会稍微缓解一些！你可以借鉴同行的模式，先把团队整合在一起，做点线上的非旅游业的其他产品，个人建议，仅供参考
