北京昌平区万科天空之城项目介绍？
北京万科·天空之城项目位于北京市昌平区回龙观，定位为绿色、生态、智慧的创新花园社区。项目位于市中心东北的高科技走廊要塞，是建设和加强北京新兴的创新和科技发展的节点。作为社区的一种细分模式，项目以向内聚拢，向外开放的街角姿态，依托商业突出社区的话题性与公共性，创新办公社区新场景。
雪山万科城a13地块具***置？
雪山万科城a13地块位于北京市昌平区回龙观镇龙冈路以北、回龙观东大街以西，毗邻龙冈路、回龙观东大街和回龙观北大街三条主干道，交通便捷。该地块总建筑面积约为16.8万平方米，规划建设高层住宅、商业、公建等用地，是雪山万科城的重要组成部分。
华润万家出现关店潮，现在零售真的不行了吗？
主要是性价比，大型商超单纯实体经营，由于商业效率远低于网络购物形势，所以大型商超批量关店是正常现象。不过小区里的小型商超依旧挺兴旺。不过如果无人超市进一步推开的话，小区里的商超也会受到进一步挤压。
从智能技术进步的速度看，未来商超无人化是一定的趋势，线上，线下，物流，仓储全链条整合，会效率更高。当前淘宝，京东，之类的现行模式，效率还是偏低。不过京东自营的商业模式，如果和京东小超市，京东无人便利店，经营线上线下整合，那么，效率将是空前的高。
传统商超，批量关店是趋势。
干一辈子买不起一套房，一个人一个月工资只够小孩上幼儿园，生一场病搞不好就穷家当产，现在有钱人不需要花钱，什么都有，普通人花钱更仔细！现在大街上人少，市场上人少，超市人更少，网店实体店竞争，实体店赚的钱只能够员工资，差一点的老板还要从家里拿钱给店里贴，开店还不如关店在家休息！
以后更多的是实体店+互联网。
1.不盈利的店面关闭是正常情况；
2.零售的需求是刚性的；
3.只是零售的满足形势可能是网上、线下或者结合，目前看结合的可能性更大。例如京东到家，联接了很多线下店面，非常普及。
华润收购家世界后，华润成立了华北区大超，原家世界管理人员并没有大的变动，一是宽松的和信任的用人管理，二是缺失没有太多的管理人员能够替换，结果是造成家世界管理层一家独大，而这些管理层毕竟是收购过来的对企业归属感不强，而且一人得道 鸡犬升天的例子很多，熟悉的人可以去调查一下，把他们养成了土皇帝，地头蛇。2012年与华北区标超BU合并后，原华润标超的管理层，老员工大部分被挤走，有路子的去了太平洋咖啡、五丰行、OLE，只留下个别几个人也被无理由降职，无实际话语权。掌权人的渎职是毁掉华润华北的主要因素，其次还有***，篇幅有限细节就不说了，希望国企引以为鉴。
之前我们县城有一家华润万家超市，坚持了大概两年多的时间就倒闭了。究其原因第一就是位置选址不合理，此店选址于本地商业街而且附近已经两家在本地口碑特别好的商场，华润万家毫无竞争力。如果选址居住区客户群更有针对性，运营成本更低。第二，就是服务跟不上。附近商超之所以存在二十多年是他的产品和服务都特别优秀，华润万家仅仅依靠其品牌优势却无人才培养制度，员工素质很差。这是盲目扩张的结果，在电子商务时代传统商超如果在产品质量和服务上跟不上就很难于网上商城竞争。另外还有很多奇葩的因素，华润万家旁边有一家国美线下实体店，经营不能说火爆但维持肯定没问题。后来我们对这家店进行例行税务检查的时候发现，这家店虽然是国美直营店却在经营上独立于国美，他有着独立的法人和独立的经营体系。问题在于国美把产品批发给直营店却不开专票抵扣增值税导致多缴一倍增值税。询问国美员工，得到的回复就是大家都这样没人管也没人操心这事。最后导致卖的越多赔的越狠，维持了几年也倒闭了。连锁店开多了，管理是个大问题。
