中国十大酒店集团企业文化？
酒店企业文化是企业文化大系统的一个小分支,是指酒店以组织精神和经营理念为核心,以特色经营为基础,以标记性的文化载体和超越性的服务产品为形式。在对员工、客人及社区公众的人文关怀中所形成的共同的价值观念、行为准则和思维模式的总和,从某种意义上来说酒店文化比一般企业集团更为重要。
树立现代酒店文化意识是进行酒店文化建设的基本前提,这也是有酒店文化的作用地位决定的。在激烈的市场竞争条件下,对酒店的生存发展来说最重要、最关键因素到底是什么?有人认为是严格的管理制度,有人认为是资金设备,也有人认为是市场条件。但是许多企业在具备了这些条件之后,仍然倒闭了。这是为什么呢?是企业的发展缺乏内在活力造成的。酒店要想有活力,首先要激发人的积极性,这就必须在经营管理中注入一种积极向上的文化观念。
锦江之星酒店 (上海市著名商标,上海名牌产品,中国经济型酒店品牌先锋)CEO杨卫民
如家酒店 (如家酒店连锁创立于2002年,中国经济型酒店行业的领袖)CEO孙坚
7天连锁酒店 (7天连锁酒店集团(7DaysInn Group)创立于2005年) CEO郑南雁
汉庭连锁酒店 (汉庭酒店集团是中国高速成长的新兴酒店集团)CEO季琦
莫泰168连锁酒店 (Motel 168已经成为全国经济型酒店名誉三甲的知名品牌)
速8酒店 (速8酒店于1***4年在美国南达科塔州的阿伯丁开业)
斯玛特连锁酒店 (斯玛特连锁酒店,华驰集团旗下企业,十佳连锁酒店品牌
安逸连锁酒店 (四川安逸连锁酒店有限公司,十佳连锁酒店品牌)
24k国际连锁酒店 (上海金冠酒店管理有限公司旗下企业,十佳连锁酒店品牌)
佳园连锁酒店 (广州岭南佳园连锁酒店有限公司,十佳连锁酒店品牌）
中国十大酒店企业文化是知识经济的到来，把现代企业带入了文化管理时代。在企业文化理论上是“以人为中心”的崭新管理思想，这种以“人”为本，强调关心人、理解人、尊重人、培养人，提倡在满足企业员工物质需要的基础上尽可能地满足人的精神需要的管理思想，是高度重视人的观念和情感因素的非理性管理即文化管理，是知识经济时代企业管理的主要模式。
办养老院需要多少钱？私人开办养老院能赚到钱吗？
养老院是好的一个生意，尤其是医养结合（基础医疗＋养老）的养老院，利润很高，而且国家与相关部门已经出台了很多政策！的确值得尝试，我们之前就曾参与过一个养老的PPP项目，就我知道的情况，简单来说说！
养护费用，一般按年收取（餐费另算）！这一块应该是最主要的收入了，据我所知，现在养老院基本收费标准为：单床位1000元/月；单间1800元/月（两人）；花园式公寓房2800元/月。还会根据老人身体状况的不同分为：完全自理，半瘫痪＋800元/人/月，全瘫痪＋1500元/人/月。
基础医疗收入。这一块的利润率应该是最高的，主要是给老年人提供简单的医疗服务，挂水、体检、常用药物、日常小病治疗！且医疗服务也会对外营业，每年都可以获得不菲的收益！
***补贴。在养老院建设（或改造）的前期，***补贴这一块能提供很大的帮助！比如，新建床位按10000元/个进行一次性专项补贴（超过500个床位数，另加1000元）；且在运营的前三年也会按入住老人数量给予补贴，自理＋600/人/年，半瘫痪＋1200元/人/年，全瘫痪＋2400元/人/年。
其他收入。商铺出售、出租，食堂外包租金，水果超市等，这个比较多，就不一一详细举例咯！
土地、建设费用。其中建设费用应该是占比最多的。土地，因为各地扶持政策，费用并不高！
人力成本。护理人员＋专业医护人员＋管理人员，根据养老院规模大小等实际的情况，进行安排！
从目前来看，养老服务业与其他服务业有着本质区别，主要在于，养老服务业是刚刚起步的一个产业，其发展过程比较复杂！而其他服务业的发展是看得见摸得着的。所以，从初期来说，养老是不赚钱的，要靠***的补贴，才能勉强运营。但从中长期看，养老一定是一个最好的选择行业。
笔者从事养老院工作已有十多年，参与过养老院的筹建，筹备，项目分析，员工培训，运营管理，***部门对接等一系列从头到脚的养老发展阶段！对目前民营办养老院的情况，非常了解。
首先，要办养老机构，对我国的老龄化社会的发展要有一个清新的认识，对当前老年人的收入和消费群体有一个明确的看法！对未来五年，十年的老年人生活水平和消费能力要有全面的判断和规划。
从近几年来看全民办养老院的情况分析，初期前三年，一定是要亏损的！主要有几个方面；
第一，前期投入资金比较大！如果是自建的养老院，是重资产投入！（目前房地产公司和金融公司都是自建）。如果是租房改建的，虽然一次性投入不大！但每年的房租也是一个很大的压力。
第二，人力成本的压力，现在的人力成本越来越高，养老院的护理工作又是一个没有人想干的事，苦，累、脏、烦、风险等等。所以，目前养老院支付工资这一块是很大的一块。
第三，初期入住率不高！一个新开的养老院，大家对其在服务质量，管理水平，收费制度等方面还存在想法，所以观察比较多！入住比较慢。
综上所述，开养老院一定要准备初期亏损的思想！在各个方面做好充分准备！完善管理体制，提高服务质量，合理确定收费标准。从我的经验来说，如果你各个方面都做好主观和客观上的准备工作，三年以后，就可以赚钱了。谢谢🙏
办养老院是一项利国利民的事业，咱国家己上步入老频社会，老人增多，中年人压力山大，如果私人办一所养老院，那是既赚钱又受追捧的事。只要你是真正为老年人着想，服务一流，收费适中，口啤相传立马就抢掉了帽子。
我们自己开养老院经营了将五个年头了，是非营利企业，房产所有权装修设施等各方面投入都自己的资金，养老院共五层4000多平方，三百二十个床位，有三人房，二人房，单间一人房，套房，冷热气，冷热水，电梯，大堂休息厅约两百平方，投影，会议室，医疗保健室，***活动大厅，大饭堂用餐厅，办工室，接待室，财会室，配药室，工程部，保安部，护理部内有男女护理工，康复训练厅，临终关怀室，室外活动广场等等不予细说，开业后所投资金有一小部分是***补贴（装修设备等）不包括房屋，每年有一点补贴，期限五年，五年后不补。建议你如果想要开养老院来赚钱你还是谨慎考虑，如果出于非营利性尚可投资，但还是要有思想准备，养老险所承担风险不低，每天二十四小时不间断护理，巡查等，老人脾气也不是那么好相处，当初美好设想在现实生活中总是那么遥远那么无奈，受气来源不止于老人们还有不怎的家属，开业几年甚是辛苦，却也有小些快乐那就是老人们的健康，这中间有很多很多道不完的故事和无奈，一下子无法表达完整，包括管理等等⋯⋯，目前养老事业并不是行外人能够想象的那么好经营，作为老板真的一天天担心这样那样的问题永无休止，一句话累，苦，外人无法理解体会得到，为回馈社会为爱心甘愿默默付出任劳任怨吧。只要老人们过的开心快乐健康这就是初心，（护理分有自理，半自理，全护理，特别护理，）抱歉，细节太多真的无法形容。
